医療の倫理と企業の論理の融合
今日は、前回のブログで触れた「医療の倫理と企業の論理の融合」について。
企業の経営と医療法人の運営は、全く違うと考えている。
どちらが上か下かということでなく、
医師の治療に専念する意識と、その経営を成り立たせる意識は
同じくらい重いものであるから、
医療人に企業経営者の戦略的発想が生まれにくいのは当然のことである。
今は企業経営者だが、かつて歯科医師として
クリニックを経営、医療法人を運営していたからこそ、
それぞれの本質を芯から理解できていると思う。
どちらも経験している人は少ないのではないか。
すばらしい運営力のある医療法人もある、
その一方で経営が成り立たず苦しんでいるところも多い。
残念ながら日本には適正な利益を上げて継続的に運営していくことが、
イコール儲けるという悪い印象になりがちである。
非営利のイメージが強い分、それが利益主義だという批判を浴びるのかもしれない。
医療が人々の身の回りに当然に存在するのには、
あるレベルの収益性を確保しなければ成り立たない。
自分の生活する街に医療施設が充実していることは、誰もが望むことである。
運営がうまくいかず廃業に追い込まれる医院が増えれば、
身の回りから安心が消えていく。
それは大問題である。
そういう現状を踏まえて考えた構想が、
現在のデンタルサポートグループの企業理念に反映されている。
企業と医療法人、双方の力を合わせれば、
日本の医療は次代を支える産業として育てることができるはずだ。
医療法人に企業的発想を取り入れるためには、
まずは人材の確保が挙げられる。
医療法人では、経営面で優れた人材を確保することは容易ではない。
そこに株式会社の力を合わせることで、役割を分けることができ、
それぞれのミッションを全うできるようになる。
医療法人は、治療に打ち込み、
株式会社はそれ以外の部分（人材確保をはじめ、資金調達、経営戦略等）を担う。
それが、医療の倫理と企業の論理の融合に繋がる。
ふたつが一緒になることで生まれるメリットは大きい。
当社が丸の内にオフィスを開設したのは、人材を確保するためでもある。
実際にその効果は立証されている。
株式公開の理由のひとつも、それに同じく。
世間に積極的に進出して魅力ある企業となることで、良い人材もついてくるだろう。
今期から海外展開もスタートしている。
すべては人材ありき。
まさに人財である。
